Korzystanie z zielonego transportu w firmie może być świetnym sposobem na pozyskanie energii zespołu, aby być bardziej produktywnym, zmniejszyć ilość odpadów i poprawić obsługę klienta. Poprzez zwiększenie wydajności, będziesz szczęśliwszy, a twój zespół będzie bardziej produktywny.
Niniejszy artykuł powstał dzięki wsparciu serwisu zielony.net
Pojazdy elektryczne
Wprowadzenie pojazdów elektrycznych do firmowej floty może być ważnym krokiem w kierunku rozwiązań zrównoważonych środowiskowo. Pojazdy elektryczne mogą potencjalnie pomóc w obniżeniu kosztów paliwa, zmniejszeniu emisji i pomóc w osiągnięciu celów związanych z efektywnością energetyczną. Istnieją jednak pewne wyzwania, których należy się spodziewać.
Jednym z najważniejszych wyzwań, jakie napotkasz, jest sposób zintegrowania wykorzystania pojazdów elektrycznych z flotą firmową. Pojazdy elektryczne nie są tanie, ale możesz być w stanie zrównoważyć początkowe koszty dzięki zachętom stanowym lub federalnym ulgom podatkowym. Zachęty te mogą się różnić w zależności od wielkości zakupionego pojazdu.
Ponadto, nastawienie Twoich pracowników do elektromobilności może być różne. Zrozumienie, czego się obawiają, jest ważne, aby wprowadzenie pojazdów elektrycznych w Twojej firmie zakończyło się sukcesem.
Jednym z największych wyzwań w integracji pojazdów elektrycznych w Twojej flocie jest pokonanie barier infrastrukturalnych. Szczególnie istotnym czynnikiem ograniczającym jest infrastruktura ładowania. Przedsiębiorstwa mają większą zdolność do pokonywania barier infrastrukturalnych niż prywatni właściciele.
Pierwszym pojazdem elektrycznym wyprodukowanym w Indiach była indyjska firma Mahindra Electric Company, która wyspecjalizowała się w produkcji pojazdów elektrycznych. Dziś Mahindra Electric współpracuje z różnymi instytucjami w celu zwiększenia infrastruktury ładowania.
Wiele firm pracuje nad tym, aby pojazdy elektryczne stały się normą. Na przykład Groupe Renault, która składa się z pięciu uzupełniających się marek, nawiązała współpracę z Nissanem, aby zapewnić rozwiązania w zakresie zrównoważonej mobilności. Niedawno zaprezentowała samochód koncepcyjny Morphoz, który jest pojazdem elektrycznym z funkcjami autonomicznej jazdy na poziomie 3.
Inną firmą, która chce zwiększyć wykorzystanie pojazdów elektrycznych w swojej flocie jest Endesa. Endesa ma plany elektryfikacji 80% swojej floty operacyjnej do 2020 roku. Chcą pomóc pracownikom stać się orędownikami tej zmiany. Ponadto pracują nad stopniową eliminacją barier wejścia dla nowych technologii.
Kolejnym wyzwaniem stojącym przed firmami jest brak wiedzy na temat pojazdów elektrycznych. Według badania przeprowadzonego wśród menedżerów floty, brak wiedzy jest główną barierą we wprowadzaniu pojazdów elektrycznych w firmie. Inne przeszkody to brak zaufania i postrzeganie łatwości użytkowania.
Rowery
Coraz częściej ludzie zwracają się w stronę jazdy na rowerze jako ekologicznej formy transportu. Korzyści są różne – od osobistych po ekonomiczne i środowiskowe.
Jazda na rowerze może być użytecznym narzędziem w zmniejszaniu zatłoczenia dróg, emisji gazów i zanieczyszczenia hałasem. Pomaga również zapewnić ćwiczenia fizyczne. Niektóre miasta oferują specjalne programy dla pracowników biurowych lub studentów.
Rower może być formą sportu, a ilość zabawy i satysfakcji, jaką daje, może pomóc w osiągnięciu zdrowszego stylu życia. Wielu rowerzystów odnajduje nawet poczucie wewnętrznego spokoju podczas jazdy na rowerze. Niezależnie od tego, czy jesteś rowerzystą rekreacyjnym, czy dojeżdżasz do pracy, jazda na rowerze może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele.
W kilku krajach istnieją superautostrady rowerowe, czyli wydzielone ścieżki rowerowe wzdłuż dróg równoległych do głównych pasów ruchu. Te superautostrady to obiecujące rozwiązania, które rozprzestrzeniły się na kilka miast w całej Europie i Ameryce Północnej. Superautostrady pomagają zwiększyć prędkość jazdy na rowerze na długich dystansach. Są też lepszą alternatywą dla osób dojeżdżających do pracy, które nie mają czasu na jazdę samochodem.
Inną przydatną innowacją rowerową jest program „Napraw swój własny rower”, który uczy ludzi, jak naprawiać i konserwować własne rowery. Jest to opłacalny sposób na zapewnienie bezpieczeństwa rowerowego społeczności.
Niektóre z głównych krajów produkujących rowery to Tajwan, Japonia i Chiny. Większość produkcji rowerów jest obecnie zlecana do tych krajów. Jednak kraje te nadal wykorzystują paliwa kopalne do transportu materiałów używanych do produkcji rowerów.
Na szczęście są producenci rowerów, którzy przodują w dziedzinie projektowania rowerów przyjaznych środowisku. Niektóre z tych firm to Bjorn Bikes, która produkuje ekologiczne rowery. Ramy Bjorn Bikes są wykonane z przetworzonej stali nierdzewnej i pomalowane ekologiczną farbą. Są one również pakowane w 100% recyklingowany karton.
Inną innowacją rowerową jest program rowerów publicznych, który jest promowany jako sposób na złagodzenie zatorów drogowych. Jednak wiele firm oferujących rowery jest obecnie w stanie upadłości.
Rower dla Filipin to program, który wypożycza rowery biednym studentom na Filipinach. Pomaga biednym uczniom, których nie stać na zakup roweru, lub którzy mieszkają na terenach wiejskich, gdzie trudno jest dostać się do szkoły.
Zwiększenie wydajności prowadzi do zadowolenia zespołu, lepszych wyników klientów i mniejszej ilości zmarnowanych zasobów.
Zwiększanie efektywności to świetny sposób na zapewnienie, że Twój zespół jest szczęśliwszy, klienci otrzymują lepsze wyniki, a Ty masz mniej zmarnowanych zasobów. Ale jeśli nie wiesz, co robisz, łatwo o niechlujstwo i chaos. Dlatego tak ważne jest, aby opracować zestaw standardów dla swoich procesów. Standardy te wskażą pracownikom, jak mają wykonywać swoją pracę skutecznie, efektywnie i z zachowaniem jakości. Standardy te podnoszą również morale pracowników, a to sprawia, że czują się oni dumni ze swojej pracy.
Na przykład, gdy firma Ameriprise Financial zmagała się ze starym zestawem zasad, które były nieaktualne ze względu na nowe wymagania regulacyjne, postanowiła poprawić swoje procesy. Zebrano dane dotyczące interakcji z klientami, a następnie zmodyfikowano zasady, aby odzwierciedlały najbardziej efektywny sposób obsługi klientów. W ciągu zaledwie jednego roku zmieniono 26 zasad i zaoszczędzono 1,2 miliona dolarów. Rozszerzyli również swój program o inne usprawnienia procesów.